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管理崗位必修課《中層經(jīng)理管理實(shí)踐能力提升培訓(xùn)班》

作者：成都百慶課堂

發(fā)布：2022-08-23 15:01:51

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課程特色

課程定位于企業(yè)管理操作層面

圍繞企業(yè)管理操作層面，基于解決企業(yè)管理實(shí)際問題的角度提供具體的方式方法。

課程效果作用于企業(yè)管理實(shí)踐

不僅要學(xué)習(xí)科學(xué)的管理知識(shí)，更是將管理知識(shí)結(jié)合管理情境作用于企業(yè)管理實(shí)踐。

課程價(jià)值在于提供管理操作工具

每一次課程都會(huì)提供大量的管理操作工具，并基于管理維度構(gòu)建系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)化管理工具包。

課程內(nèi)容

課程緯度	課題內(nèi)容
自我管理	管理轉(zhuǎn)型：《管理者的格局與情商開發(fā)》思維模式與格局修為；管理者應(yīng)具備的格局；做事原則與執(zhí)行方略；目標(biāo)使命與責(zé)任擔(dān)當(dāng)；人際關(guān)系與溝通技巧；職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力；管理者影響力構(gòu)成；塑造中高層管理干部人格魅力。管理能力：《中層管理干部十項(xiàng)管理技能提升》科學(xué)管理思維塑造；管理角色認(rèn)知與定位目標(biāo)管理與工作控制；授權(quán)與激勵(lì)技巧；部屬培育與激發(fā)技巧；高效溝通技巧；問題分析與解決；高效時(shí)間管理；高效執(zhí)行力；領(lǐng)導(dǎo)力與影響力修煉。
工作管理	管理流程：《流程與管理體系建設(shè)》認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值；現(xiàn)代流程管理體系；流程管理實(shí)施的普遍問題；流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化；運(yùn)營流程架構(gòu)設(shè)計(jì)；管理流程架構(gòu)設(shè)計(jì)；業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)；流程管理體系規(guī)劃與實(shí)施。管理制度：《管理制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行力提升》企業(yè)制度與學(xué)習(xí)型組織；流程化與企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)行；制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)；制度執(zhí)行要點(diǎn)；對賭機(jī)制；制度執(zhí)行力；制度執(zhí)行問題解決；制度高效執(zhí)行落地保障系統(tǒng)。
團(tuán)隊(duì)管理協(xié)調(diào)管理	團(tuán)隊(duì)管理：《系統(tǒng)性高績效團(tuán)隊(duì)打造》突破瓶頸—讓管理績效快速提升；志同道合－讓團(tuán)隊(duì)根基穩(wěn)固；架構(gòu)合理－讓團(tuán)隊(duì)潛力劇增；有效管控－讓團(tuán)隊(duì)井然有序；溝通互聯(lián)－讓團(tuán)隊(duì)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；執(zhí)行到位－讓團(tuán)隊(duì)真正高效；凝心聚力-讓團(tuán)隊(duì)互幫互助；團(tuán)隊(duì)共贏-團(tuán)隊(duì)文化塑造。協(xié)調(diào)管理：《跨部門溝通與高效協(xié)作》溝通原理圖解讀團(tuán)隊(duì)溝通的目的跨部門溝通不力“四宗罪” 跨部門溝通的六步驟有效跨越部門墻，跨部門溝通策略處理部門沖突的五個(gè)關(guān)鍵化解部門沖突五策略實(shí)現(xiàn)部門高效協(xié)調(diào)策略方法
創(chuàng)新管理	思維創(chuàng)新變革：《創(chuàng)新思維與問題解決》創(chuàng)新與創(chuàng)新思維；如何提升個(gè)體創(chuàng)新能力；如何提升企業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新能力；打造企業(yè)創(chuàng)新文化執(zhí)行力；打造企業(yè)的創(chuàng)新制度執(zhí)行力；打造企業(yè)的創(chuàng)新管理執(zhí)行力；如何持續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力。產(chǎn)品創(chuàng)新管理：《產(chǎn)品創(chuàng)新與問題解決》定用戶，形成：《用戶分析矩陣圖》挖需求，形成：《相關(guān)人需求地圖》做設(shè)計(jì)，形成：《產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)》設(shè)模式，形成：《產(chǎn)品創(chuàng)新畫布》設(shè)模式，形成：《產(chǎn)品增值設(shè)計(jì)原型》定流程，形成《產(chǎn)品創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)流程》定制度，形成《產(chǎn)品創(chuàng)新管理制度》

課程部分專家

胡永富：中國管理科學(xué)研究院研究員;清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班專家導(dǎo)師;國內(nèi)知名管理教練;國家二級心理咨詢師;贏家大講堂、名家講壇欄目特聘專家。

談煒：中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員、北京彼得•德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師、中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員、14所高校管理研修班特聘講師、北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA。

婁萌：武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士；中國人民大學(xué)管理學(xué)博士;清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院；清華大學(xué)深圳研究生院；暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。

熊偉：中國500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)副總裁、新三板上市公司總經(jīng)理、北京理工大學(xué)MBA、高級人力資源管理師、工程師、北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授、大型集團(tuán)人資總監(jiān)、管理學(xué)院院長。

苑海彤：財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家;近20年世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管;跨亞太區(qū)14個(gè)國家和地區(qū)。

張高睿：清華總裁班教練技術(shù)特聘講師、北大總裁班教練技術(shù) 特聘講師、ICF(國際教練聯(lián)盟認(rèn)證教練、職業(yè)指南頻道特聘講師、原一正藥業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總、原維美思乳業(yè)有限公司常務(wù)副總。

孟志強(qiáng)：教授，企業(yè)運(yùn)營管理資深專家;曾任上市公司、大型企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長等高管職務(wù)，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

李佳眉：著名的實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家;清華大學(xué)總裁班，北京大學(xué)總裁班客座教授中國人民大學(xué)EMBA客座教授;武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、山東大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等總裁班特聘講師。

課程信息

【課程對象】企事業(yè)單位中層經(jīng)理，包括副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管、新晉主管等。

【學(xué) 制】學(xué)制10個(gè)月，每月集中2天(周六、周日)授課;

【主辦單位】成都百慶人力資源服務(wù)有限公司;

【開課時(shí)間】2022年（周六、周日）；

【學(xué) 費(fèi)】9800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材、資料費(fèi)、茶點(diǎn)等);食宿自理;

【結(jié)業(yè)待遇】研修結(jié)束后頒發(fā)《中層經(jīng)理管理實(shí)踐能力提升培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書》;