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— 主營業(yè)務(wù)

MAIN BUSINESS

??資源外包(HRO)服務(wù)

HUMAN RESOURCE OUTSOURCING (HRO) SERVICES

在當前數(shù)字經(jīng)濟的背景下,??資源外包服務(wù)將變得更加普遍,并在不斷發(fā)展的過程中逐漸占據(jù)企事單位??資源管理的主導(dǎo)地位,進?起到?定的決策性作?,從?成為各類企事業(yè)運營發(fā)展過程中不可或缺的條件之?。并且在外包服務(wù)不斷發(fā)展的過程中,其內(nèi)部的功能更加?泛,專業(yè)性也得以不斷提升,這都是企業(yè)內(nèi)部的??資源管理?法與之相?的?;谌绱吮尘爸?,百慶??結(jié)合??專業(yè)優(yōu)勢,?主研發(fā)設(shè)計??資源外包服務(wù)的三?產(chǎn)品體系,具體內(nèi)容如下。

  • ??資源管理中的專業(yè)化事務(wù)

    薪資福利外包;社保稅務(wù)外包;?員外包;其他外包

  • 企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)管理的銜接事務(wù)

    規(guī)劃??資源管理流程;??資源個性化管理?案;??資源管理內(nèi)控制度的建?健全及改善

  • 企業(yè)形象打造和?化建設(shè)

    ??資源管理與企業(yè)?化及品牌設(shè)計;企業(yè)形象維護;企業(yè)價值提升

??資源管理中的專業(yè)化事務(wù)

百慶??基于??資源管理中的專業(yè)化事務(wù)范疇,依據(jù)服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計類別,研發(fā)并成功實踐1+4服務(wù)產(chǎn)品體系,即?條主線,四個維度,從?幫助企業(yè)進?步到降低??運營成本、提?經(jīng)營效率,實現(xiàn)公司運營管理效率最?化

  • 一條主線

    ??資源管理中的專業(yè)化事務(wù)“菜單式”選擇服務(wù)

  • 薪資福利外包

    維度?:薪資調(diào)查及薪資結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計;
    維度?:薪資外包;
    維度三:福利外包;

  • 社保稅務(wù)外包

    維度四:社保代繳;
    維度五:個稅代繳;
    維度六:公積?代繳;

  • ?員外包

    維度七:員?招聘;
    維度?:員?培訓(xùn);
    維度九:滿意度調(diào)查;

  • 其他外包

    維度?:勞動爭議解決;
    維度??:員?關(guān)系維護;
    維度??:匿名舉報搜集;

企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)管理的銜接事務(wù)

百慶??基于企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)管理的銜接事務(wù)范疇,依據(jù)產(chǎn)品服務(wù)流程,研發(fā)并成功實踐3+3服務(wù)產(chǎn)品體系,即三?服務(wù)維度,每個維度之下三層服務(wù)體系,從?幫助企業(yè)建?科學(xué)的??資源管理流程與管理制度,提升管理效率。

  • ??資源管理流程梳理與規(guī)劃

    現(xiàn)狀梳理:現(xiàn)有??資源管理流程梳理
    問題診斷:??資源管理流程診斷
    建議規(guī)劃:基于問題解決的流程規(guī)劃建議

  • ??資源個性化管理?案

    現(xiàn)狀梳理:??資源個性化管理訴求
    管理?案:基于訴求設(shè)計管理舉措
    實踐指導(dǎo):指導(dǎo)并實踐于現(xiàn)實管理

  • ??資源管理內(nèi)控制度的建?健全

    ?標定位:基于企業(yè)要求定位內(nèi)控?標
    控制點設(shè)計:基于內(nèi)控?標設(shè)計主要控制點
    內(nèi)控制度設(shè)計:基于主要控制點設(shè)計內(nèi)控制度

企業(yè)形象打造和?化建設(shè)

企業(yè)的品牌形象,由優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來?撐,?其背后的靈魂和依托,是先進的企業(yè)?化。企業(yè)?化是凝聚在品牌上的企業(yè)精華,是滲透到?產(chǎn)經(jīng)營全過程的理念和意志,是品牌的精神?量和價值核?。因此,?慶??將企業(yè)?化建設(shè)與企業(yè)品牌打造有機結(jié)合起來,?主研發(fā)設(shè)計2+4服務(wù)模式,即2個?標,4層路徑,探索“打造品牌”的建設(shè)路徑,并以?化?提升品牌?。

  • 樹?“以?為本”的價值理念:
    理念定位

    企業(yè)?化建設(shè)的最終?標,是打造企業(yè)的閃亮品牌,實現(xiàn)員?的全?發(fā)展。這兩個?標相輔相成、有機統(tǒng)?。

  • 把握“制度先?”的關(guān)鍵環(huán)節(jié):
    制度設(shè)計

    企業(yè)?化建設(shè)的最終?標,是打造企業(yè)的閃亮品牌,實現(xiàn)員?的全?發(fā)展。這兩個?標相輔相成、有機統(tǒng)?。

  • 堅持“突出特?”的創(chuàng)建原則:
    ?化內(nèi)涵

    企業(yè)?化建設(shè)的最終?標,是打造企業(yè)的閃亮品牌,實現(xiàn)員?的全?發(fā)展。這兩個?標相輔相成、有機統(tǒng)?。

  • 探索“打造品牌”的建設(shè)路徑:
    品牌路徑

    企業(yè)?化建設(shè)的最終?標,是打造企業(yè)的閃亮品牌,實現(xiàn)員?的全?發(fā)展。這兩個?標相輔相成、有機統(tǒng)?。

服務(wù)案例