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中層經(jīng)理管理實(shí)踐能力提升培訓(xùn)班

作者：成都百慶課堂

發(fā)布：2022-07-11 16:32:49

閱讀：700

【課程對(duì)象】企事業(yè)單位中層經(jīng)理，包括副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管、新晉主管等。

【學(xué) 制】學(xué)制10個(gè)月，每月集中2天（周六、周日）授課；

【主辦單位】成都百慶人力資源服務(wù)有限公司；

【開課時(shí)間】2022年（周六、周日）；

【學(xué) 費(fèi)】9800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、資料費(fèi)、茶點(diǎn)等）；食宿自理；

【結(jié)業(yè)待遇】研修結(jié)束后頒發(fā)《中層經(jīng)理管理實(shí)踐能力提升培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書》；

項(xiàng)目背景

科學(xué)的管理知識(shí)只有實(shí)踐于企業(yè)管理實(shí)際才能發(fā)揮管理的巨大價(jià)值。隨著企業(yè)管理人員對(duì)管理知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，具備一定的管理能力，且能夠運(yùn)用一定的管理技能開展日常管理。然而，隨著管理團(tuán)隊(duì)的拓展，企業(yè)管理要求的升級(jí)，管理的狀況變得復(fù)雜時(shí)，依靠碎片化的管理知識(shí)很難形成系統(tǒng)性的管理手段運(yùn)用于管理實(shí)際，只能運(yùn)用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人魅力緩解面臨的管理難題。因而，如何豐富與升級(jí)已有的管理知識(shí)，并運(yùn)用于管理實(shí)際成為中層經(jīng)理成長(zhǎng)的重要突破。

項(xiàng)目思路

成都百慶課堂基于多年企業(yè)中層干部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，立足于企業(yè)管理實(shí)際，圍繞中層經(jīng)理的管理職責(zé)與管理范疇，從管理操作層面，系統(tǒng)性設(shè)計(jì)《中層經(jīng)理管理實(shí)踐能力提升培訓(xùn)班》，利用十個(gè)月的時(shí)間，豐富與升級(jí)已有的管理知識(shí)，并從全局角度建立系統(tǒng)性的管理手段與方法，解決企業(yè)管理實(shí)際問題，提升部門及企業(yè)管理效果，最大程度的發(fā)揮管理價(jià)值。

課程特色

課程內(nèi)容

注：因篇幅有限，下列課程詳細(xì)大綱暫未列出，可加小編微信17748782270無條件索取

課程維度

課程內(nèi)容

自我管理

管理轉(zhuǎn)型：《管理者的格局突破與情商開發(fā)》

思維模式與格局修為；

管理者應(yīng)具備的格局；

做事原則與執(zhí)行方略；

目標(biāo)使命與責(zé)任擔(dān)當(dāng)；

人際關(guān)系與溝通技巧；

職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力；

管理者影響力構(gòu)成；

塑造中高層管理干部人格魅力。

管理能力：《中層管理干部十項(xiàng)管理技能提升》

科學(xué)管理思維塑造；

管理角色認(rèn)知與定位

目標(biāo)管理與工作控制；

授權(quán)與激勵(lì)技巧；

部屬培育與激發(fā)技巧；

高效溝通技巧；問題分析與解決；

高效時(shí)間管理；高效執(zhí)行力；

領(lǐng)導(dǎo)力與影響力修煉。

工作管理

管理流程：《流程與管理體系建設(shè)》

認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值；

現(xiàn)代流程管理體系；

流程管理實(shí)施的普遍問題；

流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化；

運(yùn)營(yíng)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)；

管理流程架構(gòu)設(shè)計(jì)；

業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)；

流程管理體系規(guī)劃與實(shí)施。

管理制度：《管理制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行力提升》

企業(yè)制度與學(xué)習(xí)型組織；

流程化與企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)行；

制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)；

制度執(zhí)行要點(diǎn)；

對(duì)賭機(jī)制；

制度執(zhí)行力；

制度執(zhí)行問題解決；

制度高效執(zhí)行落地保障系統(tǒng)。

人員管理

員工管理：《新生代員工管理與引導(dǎo)》

了解新生代，新生代管理的特征

新生代員工的分類

新生代員工招聘選拔

新生代管理的正確打開方式

新生代員工的培育

新生代員工的激勵(lì)

新生代員工的引導(dǎo)

員工培育：《教練技術(shù)在管理中的運(yùn)用》

從傳統(tǒng)管理模式到教練型管理模式

教練管理技術(shù)與管理培育模式的區(qū)別

輔導(dǎo)下屬的教練原理與原則

教練式輔導(dǎo)的四大核心技能

員工心智模式塑造的下屬輔導(dǎo)

員工技能發(fā)展的下屬輔導(dǎo)

個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃與員工發(fā)展的下屬輔導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)管理

協(xié)調(diào)管理

團(tuán)隊(duì)管理：《系統(tǒng)性高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》

突破瓶頸—讓管理績(jī)效快速提升；

志同道合－讓團(tuán)隊(duì)根基穩(wěn)固；

架構(gòu)合理－讓團(tuán)隊(duì)潛力劇增；

有效管控－讓團(tuán)隊(duì)井然有序；

溝通互聯(lián)－讓團(tuán)隊(duì)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；

執(zhí)行到位－讓團(tuán)隊(duì)真正高效；

凝心聚力-讓團(tuán)隊(duì)互幫互助；

團(tuán)隊(duì)共贏-團(tuán)隊(duì)文化塑造。

協(xié)調(diào)管理：《跨部門溝通與高效協(xié)作》

溝通原理圖解讀

團(tuán)隊(duì)溝通的目的

跨部門溝通不力“四宗罪”

跨部門溝通的六步驟

有效跨越部門墻，跨部門溝通策略

處理部門沖突的五個(gè)關(guān)鍵

化解部門沖突五策略

實(shí)現(xiàn)部門高效協(xié)調(diào)策略方法

創(chuàng)新管理

思維創(chuàng)新變革：《創(chuàng)新思維與問題解決》

創(chuàng)新與創(chuàng)新思維；

如何提升個(gè)體創(chuàng)新能力；

如何提升企業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新能力；

打造企業(yè)創(chuàng)新文化執(zhí)行力；

打造企業(yè)的創(chuàng)新制度執(zhí)行力；

打造企業(yè)的創(chuàng)新管理執(zhí)行力；

如何持續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力。

產(chǎn)品創(chuàng)新管理：《產(chǎn)品創(chuàng)新與價(jià)值升級(jí)》

定用戶，形成：《用戶分析矩陣圖》

挖需求，形成：《相關(guān)人需求地圖》

做設(shè)計(jì)，形成：《產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)》

設(shè)模式，形成：《產(chǎn)品創(chuàng)新畫布》

設(shè)模式，形成：《產(chǎn)品增值設(shè)計(jì)原型》

定流程，形成《產(chǎn)品創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)流程》

定制度，形成《產(chǎn)品創(chuàng)新管理制度》

課程優(yōu)勢(shì)

科學(xué)的培育系統(tǒng)

系統(tǒng)性課程設(shè)計(jì)

開放式實(shí)踐平臺(tái)

部分師資專家介紹

胡永富：中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員；清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班專家導(dǎo)師；國(guó)內(nèi)知名管理教練；國(guó)家二級(jí)心理咨詢師；贏家大講堂、名家講壇欄目特聘專家。

談煒：中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員、北京彼得•德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師、中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員、14所高校管理研修班特聘講師、北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA。

婁萌：武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。

熊偉：中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)副總裁、新三板上市公司總經(jīng)理、北京理工大學(xué)MBA、高級(jí)人力資源管理師、工程師、北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授、大型集團(tuán)人資總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)。

苑海彤：財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家；近20年世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管；跨亞太區(qū)14個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

張高睿：清華總裁班教練技術(shù)特聘講師、北大總裁班教練技術(shù) 特聘講師、ICF（國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證教練、職業(yè)指南頻道特聘講師、原一正藥業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總、原維美思乳業(yè)有限公司常務(wù)副總。

孟志強(qiáng)，教授，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理資深專家；曾任上市公司、大型企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等高管職務(wù)，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

李佳眉：著名的實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家；清華大學(xué)總裁班，北京大學(xué)總裁班客座教授中國(guó)人民大學(xué)EMBA客座教授；武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、山東大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等總裁班特聘講師。

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