日本乱偷互换人妻中文字幕_美女又黄又免费的视频_牲欲强的熟妇农村老妇女_国产综合久久久久_人人妻人人澡人人爽欧美一区

管理者較難得選擇：有效率和得罪人，你會(huì)選擇哪一個(gè)?

管理是一個(gè)什么樣的過程呢?是管理者幫助員工進(jìn)步，改正員工錯(cuò)誤，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展，并且盈利的過程。

錯(cuò)誤的始發(fā)者是誰(shuí)呢?——員工。為什么員工會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤呢?一種情況是無心而為之，員工真的是一直在努力工作，但可能因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的意外或者一點(diǎn)點(diǎn)的思維差錯(cuò)，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)錯(cuò)誤，這種人可以適當(dāng)容忍并原諒;

另一種情況呢?員工是有心而為之，比如有的員工好吃懶做，做事情耍小心機(jī)，喜歡挑撥員工之間的關(guān)系，散播企業(yè)負(fù)面能量，工作上也從不積極，出現(xiàn)失誤后還得找人一起承擔(dān)責(zé)任或者推卸責(zé)任，這種人是絕對(duì)不能容忍和原諒的。

面對(duì)這種有心而為之的人，管理者不僅僅要糾正他的錯(cuò)誤，還要批評(píng)并且出發(fā)，這就是我么你常說的不怕得罪人!因?yàn)檫@類人完全會(huì)報(bào)復(fù)你!

怕被報(bào)復(fù)又怎么辦呢?很多管理者就學(xué)會(huì)了“和稀泥”，當(dāng)“和事佬”那一套，因而陷入了管理者的難以選擇的境地，壞員工不想管，不管又耽誤企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

曾經(jīng)有這樣一個(gè)故事，自己以前給某品牌廠家做咨詢工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)廠家每次檢查時(shí)都會(huì)出現(xiàn)很多問題，什么時(shí)候查什么時(shí)候有，并且這些問題都發(fā)生在基層管理中，可以說是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。

不止一次跟這家公司的管理者討論過相關(guān)的問題，整改一次后，后續(xù)仍然發(fā)生。用現(xiàn)在比較流行的一個(gè)詞來形容這家公司的問題就是“割韭菜”，出現(xiàn)一次問題，解決一次問題，又會(huì)出現(xiàn)。

公司高層管理內(nèi)心也非常痛苦，類似問題開了很多次會(huì)議討論，制定的目標(biāo)也是大會(huì)管理，從嚴(yán)治理，抓住根源，但是往往效果都不盡如人意。

我們回過頭來反思下，基層員工的問題出現(xiàn)，對(duì)標(biāo)的負(fù)責(zé)人是誰(shuí)呢?——是中層管理者，很多中層管理者，特別是剛剛上任中層管理者，生怕得罪下屬，被下屬舉報(bào)或者下屬抱團(tuán)對(duì)抗自己，威脅自己地位。因此，就算查出有問題，也會(huì)抱著“大事化小、小事化無”的想法，處罰也僅僅停留在口頭上，罰錢也是“意思意思”而已。

可以說員工明明做了不敬畏“制度規(guī)定”的事，也不敬畏“領(lǐng)導(dǎo)”的事，本質(zhì)上都是企業(yè)的權(quán)威，這樣的企業(yè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去嗎?

員工犯錯(cuò)，中層管理者退一步，你認(rèn)為是“關(guān)懷”，他卻認(rèn)為是“理所當(dāng)然”，有一天不想打破常規(guī)，不在去“關(guān)懷”對(duì)方，試想下基層員工會(huì)是什么樣的反應(yīng)呢?如果他跟你正面對(duì)抗，你又怎么辦呢?

正所謂“堤潰蟻穴”，管理也是一個(gè)道理!一次不管、兩次不管，變成習(xí)慣后，就變成了難以解決的頑疾了!

有人說管理好基層員工是管理工作中的核心和基礎(chǔ)，但是成都光華企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校確認(rèn)為高層自我管理才是管理的基礎(chǔ)。

為什么會(huì)這么說，企業(yè)管理發(fā)心始于高層，中層管得嚴(yán)不嚴(yán)，關(guān)鍵在于高層夠不夠很，能不能狠下心去逼迫中層去做壞人。

我們經(jīng)常會(huì)聽到現(xiàn)實(shí)中會(huì)聽到這樣的話，一人唱紅臉，一人唱白臉。其實(shí)，將“紅白臉”的形式應(yīng)用到管理者也可以產(chǎn)生奇效果。

比如說，高層管理者首先要以身作則，不能出現(xiàn)任何錯(cuò)誤，并且嚴(yán)格要求中層管理者嚴(yán)格按照制度管理團(tuán)隊(duì)，出現(xiàn)問題時(shí)怎么辦呢?放手給中層管理者處理，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，高層管理者負(fù)責(zé)緩解員工和中層之間的關(guān)系。

企業(yè)的員工散漫、員工缺少對(duì)制度的敬畏、這一切都來自中層干部不想做壞人，不想得罪人!造成的后果就是企業(yè)工作效率低下，團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗巨大。而這些問題的本質(zhì)就是高層領(lǐng)導(dǎo)的“思想定位”有偏差!

作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人，作為高層管理者，想要讓自己的公司、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定并快速的發(fā)展，一定要能夠從嚴(yán)從緊。從上到中、從中到基層，一級(jí)抓一級(jí)，才能根本上治理員工的各種弊病。

可能有的管理者會(huì)問，如果中層管理者就是不想得罪下屬，讓他去扮演“壞人”的時(shí)候，當(dāng)著我的面信誓旦旦的承諾，離開我的視角后還是原來處理問題的辦法，那怎么辦呢?成都光華企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校曾經(jīng)說過，這種情況較好的解決辦法就是換掉他!

如果中層干部都不聽你的指揮，跟你油腔滑調(diào)，鉆空子，那你想想看基層員工會(huì)怎么樣呢?

找對(duì)管理的根源，并從根源下手逐級(jí)管理，不僅心要“狠”，執(zhí)行也要“狠”，效率才能提升，團(tuán)隊(duì)里多一兩個(gè)“壞人”又如何呢?