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企業(yè)中層管理培訓(xùn)有什么意義?

作者:成都百慶課堂

發(fā)布:2022-10-11 13:53:49

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中高層管理者承擔(dān)著企業(yè)日常經(jīng)營中包括計劃、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、財務(wù)、銷售、人事、教育、后勤等各種職能的具體的領(lǐng)導(dǎo)工作,是企業(yè)人才的中堅力量,你們的素質(zhì)高與低、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中高層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢—基層。中層干部是基層與高層之間的橋梁、紐帶;發(fā)揮得不好,就是基層與高層之間的一堵墻。所以中層干部扮演者協(xié)調(diào)員的角色。管理過程中可能會由于溝通的失誤、信息的失真等問題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中層干部更接近員工,更能體會和理解員工,可以從中斡旋、協(xié)調(diào),使大家能夠齊心協(xié)力共同實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

縱觀幾百年來工商業(yè)發(fā)展歷史,不難得出這樣的結(jié)論:要選擇一個或少數(shù)幾個好部門中層并不難,但要組織成一個精明強干、高效率、高水準(zhǔn)的中高層隊伍卻不容易;怎樣才能培養(yǎng)呢?一靠制度,二靠培訓(xùn)。



一、企業(yè)中層管理培訓(xùn)是一種投資



企業(yè)中層管理培訓(xùn)是一種投資,而且是企業(yè)最有價值的投資。據(jù)美國教育機構(gòu)統(tǒng)計,企業(yè)對培訓(xùn)投入1美元,回報達(dá)3美元。培訓(xùn)還是一種雙贏投資,即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,而且增強員工本人的素質(zhì)和能力,使員工受益。故有人說,培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。


二、管理即培訓(xùn)



管理的本質(zhì)是對人的管理,通過對人的管理來實現(xiàn)對物的管理?;谶@樣一種認(rèn)識,也就不難理解企業(yè)中層管理培訓(xùn)對管理的意義。

首先,培訓(xùn)是管理的前提。作為管理主體,中層管理者首先要通過培訓(xùn)具備實施管理的素質(zhì)、知識、技能和信息;作為管理客體,被管理者要通過培訓(xùn)掌握自身的職責(zé)、義務(wù)及相應(yīng)的專長、技能,以適應(yīng)管理的要求。更為重要的是,培訓(xùn)通過喚起員工的主體意識和自主意識,可為員工自主管理提供堅實的基礎(chǔ)。

其次,培訓(xùn)是管理的過程。人們的認(rèn)識及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息,這種信息決定人們在工作乃至生活中持某種態(tài)度及采取行動的參數(shù)和準(zhǔn)則。管理的過程就是幫助員工掌握相關(guān)信息的過程。培訓(xùn)通過使員工對指定的、標(biāo)準(zhǔn)的信息的接受和消化,影響其認(rèn)識和行為,從而達(dá)到管理的目的。

再次,培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,其本身就是一種管理手段,即培訓(xùn)通過滿足員工高層次精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機會和途徑,以及完成任務(wù)的方法和手段,圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實施培訓(xùn),并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系,掌握工作進展?fàn)顩r,達(dá)成相互理解與支持,共同不斷提高工作績效。

管理即培訓(xùn),并非以培訓(xùn)取代管理,而是現(xiàn)代管理必須通過培訓(xùn)來實現(xiàn)。其實質(zhì)是在新經(jīng)濟時代人本管理理念的主導(dǎo)下,管理方式的轉(zhuǎn)變。即把過去被動、強制、剛性的機器管理方式轉(zhuǎn)化為自覺、能動、柔性的人性管理方式;把"見物不見人"或把人當(dāng)機器、工具的管理,轉(zhuǎn)向發(fā)揮人這一主觀能動資源的自覺性、積極性和創(chuàng)造性的管理。



THE END



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