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領(lǐng)導(dǎo)者如何提高自己的管理水平?要記住這10招,管理團(tuán)隊(duì)不難。

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發(fā)布:2023-02-03 13:52:07

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作為領(lǐng)導(dǎo),管人是讓人頭疼的一件事。

 

現(xiàn)如今社會(huì),隊(duì)伍不好帶,員工不好管幾乎是所有管理者的心聲和難題。嚴(yán)也不行,松也不行,總之就是進(jìn)退維谷,左右為難。

任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,無不希望管人有方、管事有效,讓政令暢通無阻,讓團(tuán)隊(duì)充滿活力??墒牵芾懋吘共皇钦毡拘颇敲春?jiǎn)單,需要思想、智慧和方法。同樣一個(gè)人、一件事,不同的管理方式,會(huì)產(chǎn)生大不相同的效果,這就是管理水平高低決定的。那么,應(yīng)該如何培養(yǎng)自己的管理水平呢?

一:無障礙溝通。管理者最基本的功能就是發(fā)展和維系一個(gè)暢通的溝通管道。溝通無障礙,管理才沒有梗阻。如何實(shí)現(xiàn)無障礙溝通呢?戴爾卡耐基說:做一個(gè)好聽眾,鼓勵(lì)別人說說他們自己。所以,領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)傾聽,永遠(yuǎn)記住“耳朵比嘴巴更重要”。

二:推倒領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的那堵墻。橫亙?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)和員工間的那面墻,那就領(lǐng)導(dǎo)所謂的架子。領(lǐng)導(dǎo)一旦有了架子,就會(huì)在員工心里種下隔閡的種子。員工反感你、抵觸你、排斥你,話就不會(huì)真說,事就不會(huì)真干,力就不會(huì)真出。所以,你想要聽到真話,就必須放下架子。

三:立威而不示威。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),立威是必要的,無威,則令難行、禁難止。但是,立威不是示威。立威的出發(fā)點(diǎn)是確立“規(guī)矩”,讓大家知道什么是紅線即可。示威的出發(fā)點(diǎn)是炫耀“權(quán)力”,整天舞者大棒,一會(huì)罰這個(gè),一會(huì)掄那個(gè),那不是管理,而是小人得志。

四:激勵(lì)要有創(chuàng)意,而不僅僅是給錢。管理就是激活人的主動(dòng)精神。給錢就一定會(huì)讓員工自動(dòng)自發(fā)工作嗎?不見得!如果錢能解決一切,那就沒有管理思想了。所以,要從員工需求的不同層次出發(fā),結(jié)合人性的特點(diǎn),開展方式靈活而又富有創(chuàng)意的激勵(lì)手段。比如感恩員工、表揚(yáng)表彰、情感關(guān)懷、肯定創(chuàng)新等。

五:不要盲人騎瞎馬。拿破侖說過:想得好是聰明,計(jì)劃的好更聰明。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),一定要有計(jì)劃思維。做事沒計(jì)劃,猶如盲人騎瞎馬,要么誤入歧途,要么掉進(jìn)溝里。計(jì)劃有兩個(gè)方面:一是業(yè)務(wù)計(jì)劃,這是經(jīng)營(yíng)的方向,是管理的根本。二是工作計(jì)劃,這是時(shí)間的分配,是效率的保證。

六:抓住主要的,盯著次要的,放下不要的。80/20原則告訴我們,關(guān)鍵的少數(shù)起著決定性作用。主要的是“綱”,緊緊抓住則綱舉目張,比如核心目標(biāo)、重點(diǎn)工作。次要的是“綠葉”,不過是點(diǎn)綴作用罷了,所以盯著點(diǎn)就行。不要的猶如“雞肋”,干則無益,不干也無損,干脆放棄不要。

七:發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者有兩大任務(wù),一是出主意,二是用干部。人用對(duì)了,事半功倍;人用錯(cuò)了,事倍功半。如何用人呢?只有八個(gè)字:“揚(yáng)長(zhǎng)避短、量才使用”。要用放大鏡找別人的優(yōu)點(diǎn),而不是用顯微鏡找別人的缺點(diǎn)。放大別人的缺點(diǎn),隊(duì)伍就會(huì)越來越弱小。

八:利他思維。什么是利他思維?說通俗點(diǎn)就是為他人著想。只要學(xué)會(huì)給別人撐傘,才會(huì)有更多的人為你遮風(fēng)擋雨。工作中,多站在員工的角度考慮問題,把管理理解為“換位思考”,而不是“野獸思維”。只有幫助你的員工成長(zhǎng),員工都長(zhǎng)成了大樹,團(tuán)隊(duì)也就成了森林。

九:協(xié)調(diào)是理順,而不是理解。管理就是“預(yù)測(cè)、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制”,協(xié)調(diào)是很重要的一個(gè)方面。無論是“人的思想”還是“事的矛盾”,協(xié)調(diào)的核心都是“理順”,而絕不是“理解”。協(xié)調(diào)的時(shí)候可以帶著理解的態(tài)度,但是不能有理解的傾向。無原則的理解,是老好人思想,這是管理的大忌。

十:批評(píng)而不批判。批評(píng)是有效的負(fù)激勵(lì)手段,但是要注意方法,要帶來正能量,不能產(chǎn)生副作用。具體操作中,一定要注意批評(píng)和批判的界線。批評(píng)是對(duì)事不對(duì)人,批判是對(duì)人不對(duì)事。所以,批評(píng)的時(shí)候不要翻舊賬,更不要上升到道德品質(zhì)和職業(yè)操守的高度。否則,引起矛盾,一發(fā)不可收拾。

 

總而言之,卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,必須具備三個(gè)要素:掌握管理觀念、會(huì)管人用人識(shí)人、說話有藝術(shù)。

END

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